张向阳：夯实人才战略迎战泳装新时代

        天姿环球（香港）有限公司旗下品牌天姿泳装，这几年以“有氧生活倡导者”迅速崛起，成为国内泳装行业的新锐品牌。在步入良性发展的同时，为了备战今年夏季的行业激战，该公司去年底还启动了一项人力资源和内部组织管理架构的变革，并形成了天姿的人才新战略。天姿总经理张向阳认为，随着泳装行业品牌、渠道战的加剧，构筑与之相适应的组织管理架构和人才队伍将至关重要。

丰富产品线备战旺季

　　每年春节后，国内泳装行业也开始备战新年的销售旺季。有迹象表明，在默默开拓国内市场两三年后，泳装争夺战今年将进入白热化。

　　近日记者走访了天姿公司，探秘今年夏季泳装的时尚流行趋势。今年夏季，天姿将推出13大系列、122款新品，以此备战这轮行业激战。

　　国色天姿系列，是天姿今年重点推荐的产品系列，也是今年的限量经典系列。本季国色天姿系列设计师带来了一场视觉盛宴。该系列今年增添了高贵的韩国烧花镂空面料、意大利原装进口面料、韩国胚布彩虹渐变泳装等，都是品质极致的尊贵之选。“该系列是追求精致、时尚、高雅女性的最佳选择。”天姿设计师说。

　　SORONA系列，则是天姿同杜邦公司合作的独有产品，也是主推产品。SORONA系列自推出以来，一直致力于塑造都市精英的新典范。此系列的款式简洁大方、注重版型的流畅感，面料尤为讲究，采用SORONA面料，带给身体更加轻盈、清爽的享受。

　　值得一提的是，天姿经过数年沉淀，已经拥有了泳装及泳帽、泳镜等在内的全套“水运动”系列，并与杜邦合作，以环保材质生产高端瑜伽服和家居内衣系列。

有氧生活倡导者

　　在张向阳看来，卖产品更是卖生活方式。天姿作为有氧生活倡导者，致力于倡导最适合全民健身运动的生活方式。

　　2007年，“天姿”于业界率先提出“有氧运动”的新概念，后又升级为“有氧生活”。如今，“有氧生活”成为天姿独享的资产，制造差异概念，区隔竞争对手，开拓新的市场份额。这一准确的战略定位，让天姿短短几年迅速成长为中国泳装/健身行业的领军品牌。

　　单一的泳装如何在渠道形成自己的专卖体系，这一直是道难题。这几年，天姿通过提升品质、丰富产品线及赋予品牌新的时尚运动理念，在这一领域做出了很多值得业内借鉴的尝试和变革。据悉，天姿应用SORONA这一高性能纺织原料，在瑜伽服和内衣上，并进行创新设计，很好地体现了其原生态理念。

　　通过努力，而今天姿的产品线已由过去单一的泳装、内衣，拓展到沙滩拖鞋、泳镜等与有氧生活有关的所有产品。“只要向往有氧生活的人，都可以在天姿专柜买到所有装备。”张向阳说，丰富的产品线只是天姿的一种有形产品，他更希望传播一种健康的生活理念。现代人吃得好，工作压力大，身体长期处于亚健康状态。很多人不习惯激烈的运动方式，更喜欢柔和的、微微出汗的运动休闲方式。张向阳将这种生活方式，总结为“有氧生活”。

　　“大千世界，通过有氧代谢得以维持生灵；企业品牌，保持吐故纳新的有氧生态才能和谐运营。”这是张向阳推出新的企业文化——“有氧生态文化体系”时富有深刻哲理的一句话。“从有氧企业、有氧品牌、有氧课堂、有氧产品、有氧营销、有氧终端到有氧回馈，各个层面是和谐统一、相互渗透的。”张向阳说，他想创造一个良好的有氧生态环境，意在传达不断演绎美丽健康、乐观自信、时尚别致的生活方式。

创造更多晋升平台

　　生产部经理是从一线工人成长起来的，外贸部经理是从前台一步步升职的……在天姿，这样的升职路线图已是常态。“哪怕是一位前台迎宾员，我们都会在半年内提升其待遇，在一年内调整到其他岗位，给予充分发挥才能的机会。”在张向阳看来，人才队伍的构筑需要沉淀，更需要老板用心培养。

　　天姿现有的团队大多是精心培养的子弟兵，但张向阳认为这样还不足以应对即将爆发的行业激战。“比如说，我们很多部门经理，都是从基层提拔起来的，有专业知识，但管理技巧、理论比较缺乏，这就要去弥补。不懂管理技巧，就不是合格的经理。”张向阳一直告诫部门经理，员工的优点要用放大镜去看，缺点要用显微镜去看，这样才能得到人心。

　　正是看到这种不足，天姿近期发起了内部人力资源管理及岗位变革，希望由此构筑支撑未来公司进一步发展的人才储备。在公司未来的二次创业转型过程，张向阳也希望，创造更好的晋升平台，让更多员工实现人生价值。

　　“老板要有耐心，给职业经理人一个发挥空间的舞台，发现问题，要让专业人士来回答，要以数字、证据说话。”张向阳指出，企业管理遇到的很多症状，往往不是单个部门能解决的，需要一个先后顺序，才能逐步解套。在公司内部开会时，张总经常形容企业其实就像医院一样，遇到疑难杂症同样需要各个部门共同会诊，协商解决。这就反过来要求，各个部门的人都要有团队意识、分工协作的精神。所以在选拔人才的时候，是否具备团队协作精神的特质就很重要。

　　“如果觉得一个人可以信任，我就会放心让他做。既然授权了，如果有什么问题，后果大部分由老板个人来承担。”在张向阳看来，一个“人”能否真正成才也要看老板是否有包容心。天姿公司选拔人才，一般都选择那些比较有灵性、悟性的人。

　　“尽管我们只是一群平凡的人，但有共同的价值，追求共同的梦想，我们期待做出不平凡的事情。”张向阳如是说。