福建敦煌装饰总经理曾寒春：“全能”老板

人物名片

曾寒春

福建省建筑装饰协会 监事长

福建敦煌装饰工程有限公司 总经理

既能管理一个团队，经营一家公司，又非常熟悉项目的具体操作。曾寒春的“全能”，与他丰富的基层工作经验和勤奋好学的精神是分不开的。

文/图 林谷峰

“我做工程项目预算，比一些高校毕业生、预算员，还要熟悉。”曾寒春——这位走工地十几年的总经理，言语间流露着自信。

从最初在央企当仓管员，到后来当施工员、项目负责人、企业副总，到现在担任公司总经理，十几年的工地磨练，造就了这样一位全能型的老板：既能管理一个团队，经营一家公司，又非常熟悉项目的具体操作。

曾寒春的“全能”，与他丰富的基层工作经验和勤奋好学的精神是分不开的。

初出茅庐，勤奋好学

1993年底，刚从仰恩大学土木工程专业毕业的曾寒春，进入中化福建地质院的建筑公司工作。那段时间，工地正好缺人，曾寒春就当了几个月仓管员。

一天凌晨，只有曾寒春一个人在仓库看材料，货车突然需要卸货，那时正值冬天，凌晨一两点更是冷到刺骨，司机赶着去外地，学校刚出来的曾寒春只好硬着头皮去卸货。不知干了多久，曾寒春发现自己的手，又干又硬，浑身疲惫，后来还卧床休息了2天。

说起这段往事，曾寒春依旧笑着，但其中滋味，也许只有他自己明白。

当时，曾寒春因工作辛苦，也曾想过放弃这份工作，但他真心热爱这个行业，他便咬咬牙坚持下来。

又过了一段时间，曾寒春被派到工地当施工员。利用在工地工作的机会，曾寒春阅读了大量施工资料，自己钻研技术。他原本不需要涉及难度很高的工程预算，但他对此却很感兴趣，拼命自学。遇到不懂的，就虚心向有经验的前辈请教，因此，他的技术提升很快。

他还积极实践，把所学的运用到具体的施工之中，凭借其精确的预算以及良好的现场监管，一年下来，为项目节约了不少开销。

央企领导看这位小伙子挺能干，正巧另一个项目的负责人出了状况，于是就指派曾寒春去接班，担任项目经理。

正巧此时，事业刚上轨道的曾寒春接了一笔利润不小的单子。一边是领导的“临危受命”，一边是高额的利润，曾寒春一番权衡，决定帮助领导处理项目。

“做事情要互相理解，领导需要帮忙的，我就会尽量帮忙。”曾寒春不会想到，自己的仗义之举，为他日后开拓了新路。

之后，曾寒春不负众望，项目顺利完成，他也获得了一笔可观的收入，于是买了一辆摩托车。上世纪90年代，摩托车在中国很少见，这令公司员工们对曾寒春羡慕不已。

殊不知，这些成就都是曾寒春用汗水换来的，他常常加班，甚至熬通宵，对任何工作都很负责。

不轻松的总经理

2004年，央企改制，领导找到曾寒春，希望他自己主持这次改制。搞技术出身的曾寒春，对企业管理并不擅长，因此忐忑不安。但领导一再鼓励，曾寒春便硬着头皮走上了“老板之路”。

所谓好运是留给有准备的人。曾寒春的公司刚开业不久，就接到了大单子，对方十分信任曾寒春的能力，他也不负客户重托，顺利完成多个项目。

渐渐地，新成立的敦煌装饰工程有限公司在业界闯出了名堂。

一般人看来,身为总经理只需要坐享金山，而曾寒春却并不比以前轻松。

他依然坚持亲自到工地查看施工情况，有时还喜欢搞突击检查。工地的项目负责人看到曾寒春来了，都很兴奋。因为，在曾寒春的指导下，工地施工可以少走很多弯路。

最忙的时候，曾寒春同时负责10几个项目，一个月几乎是在福建各地来回穿梭中度过。

一次去龙岩开会的经历，令曾寒春印象深刻。

那时，曾寒春接到通知，第二天上午要去龙岩开会。当天，曾寒春还要去视察厦门项目，于是连忙赶往厦门，到厦门工地时，已经是晚上12点。大约在厦门呆了2-3小时，曾寒春又连夜赶往龙岩。

一路上，他和助手轮流开车。凌晨正是大家休息之时，开到半路，他们实在“睡意难忍”，便在休息区停下来休息。原来只想着小睡10分钟，结果，一觉醒来，天已微亮，他们连忙起来赶往会场，为此还多掏了不少过路费，但总算赶上了会议。

十多年承接银行、写字楼、办公楼等大型项目的经验，让敦煌装饰工程有限公司快速发展。然而，曾寒春并没有满足于过去的成功，他敏锐地察觉到当下福建装饰行业的动向，公司在坚守传统优势的同时，也在拓展建材售卖、家装等业务。

如今，这位从工地走出来的“全能”老板，又像陀螺一样，忙个不停，找寻下一个商机。