技术创新 不畏失败——郭天赐

人物名片：郭天赐  明顿男装总经理

人物印象：土生土长的石狮人，初中就开始设计服装。标新立异，敢于打破传统市场。他是个不愿非人群淹没的服装设计师，是个有情怀的服装企业家，一个不愿被人群淹没的“服装人”。他见证了石狮服装产业的跌宕兴衰，找到企业的生存法则。

行业起起落落

“资本寒冬来了，寒意袭人”，郭天赐表示，近年来，由于市场分散、电商冲击和外来人口回流，给企业带来了诸多困难。努力开发新产品，力求找到新市场;缩短生产周期，现做现卖，提高市场竞争力;与大品牌合作，增加抗风险能力;在生存不易的情况下，郭天赐积极寻找应对方针，带领企业渡过难关。“寒来暑往，冬天过了，又是一个春天。”

时尚达人

早在1997年，还在初中上学的时候，郭天赐就设计出了自己裤子。“当时那条裤子是AB面的，正面是黄色，背面是黑色，别人都问我你们设计师是不是色盲。”面对别人的质疑，他总是毫不在意，郭天赐表示，每个人都有自己的追求的东西，他追求的个性化的东西，终究也只是小众的。而事实证明郭天赐的眼光是独到的，几年后，AB面的裤子便在市场上流行起来。此后，郭天赐还尝试过男士裙、激光雕刻牛仔裤、寒冬可加热休闲裤等产品。

崭露锋芒

毕业后的郭天赐进入了自己的家族企业创牌服装，这个敢想敢做的年轻人在这里崭露锋芒。身体里的热血促使他尝试了许多“天马行空”的项目。2005年，成衣染色技术还是一片空白，郭天赐大胆尝试。由于每缸布料的上色率不一样，白色的衣服完成染色后基本变成了“迷彩服”。第二次尝试，郭天赐让工人给布料编号，解决了上色率问题，但是做出来的衣服手感、光泽都不一样。几经波折之后，郭天赐已无力支撑该项目，好在岳父和弟弟坚持下来。两年后，成衣染色技术成熟，开始大规模投入使用。

新的起点

2008年，在妻子的劝说下，郭天赐进入岳父的公司——明顿男装。“这是岳父的有意栽培，也是我对自己人生的重新规划。”在此之前，郭天赐是“创牌服装”的掌舵人，掌握着这个家族企业的命脉。

进入明顿以后，郭天赐从“打杂”做起。历经三年，熟悉了制衣的每一道工序，熟悉的公司的运作。2011年，郭天赐进入明顿男装管理层。2012年，岳父逐渐退出，郭天赐接手明顿。

不畏失败 勇往直前

接手明顿过后，郭天赐依然执着追求创新与研发。他从以前的失败中总结出结论——不够专注。也明白了于服装行业来说，流行趋势之所以可以创造更多的财富早一步晚一步都不行，在适当的时机把握机遇尤为重要 !郭天赐带领的明顿的研发团队更为专注，更为实用。2013-2014年，明顿研发的新产品受到了市场的肯定，产品订货量也同比增长了30%。郭天赐研发终于得到回报。同年，明顿男装成为联邦三禾的“太极石面料”服装生产厂家。

适应市场 方能成长

“只有自己去适应市场，没有市场适应你”，郭天赐说，这是从岳父许友顿那里学到的企业生存法则。近年来，明顿男装瞄准30-60岁的人群，在商务服装的基础上，积极研发实用性、舒适性、功能性的新产品。“比如从弹性的角度来说，我们已经完成从无弹到微弹性，再到两面弹，从两面弹发展到四面弹，现在的商务服装也可以达到运动服装的效果”郭天赐表示，从面料到工序，明顿一直都在随着市场积极优化。（文/涂志圣）

人物对话：

记：2008年，您从老板变成“打杂的”，当时心里有落差吗?

郭：没有落差，当时是我自愿从底层做起的。虽然创牌与明顿同时服装行业，但每个公司的工艺、生产流程、管理制度，上至企业文化都不一样的。只有从底层做起，才能充分了解这个公司，这一点上，我跟我岳父意见一致。从另一方面来讲，一蹴而就不如脚踏实地，一步一步做起来，这样对以后公司的发展跟管理都有帮助。