泉州市企联名誉会长、安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠：2025年实现流水双千亿目标不会改变

“在任何困难面前，要坚守价值观不变。要坚守对员工的责任、对社会的责任、对消费者的责任。我们很多战略理念、做事方法和上下游生态环境在这次战‘疫’当中，必定会进化。”2月14日，丁世忠在致全体员工的信中这样说。面对突如其来的新冠肺炎疫情，安踏积极应对、快速响应、克服万难、危中寻机，以坚定的信念迎击这场战“疫”。

安踏员工在车间忙碌地进行生产(文珍 摄)

勇担社会责任

捐款捐物超3200万元

“此次疫情防控过程中，医护人员是抗击疫情的关键力量。” 丁世忠说，“他们是战斗在最危险一线的‘战士’，是我们应该关注和大力支持的群体。希望我们的资金和物资能够给前线的医务人员提供帮助和支持。”

唯德首善，大爱无疆，安踏一直都是富有责任感的民族企业。面对疫情，安踏当机立断开启捐赠绿色通道，1月25日向中华慈善总会捐赠了1000万元现金，用于救助和表彰奋勇作战的一线医护人员;2月11日，听闻湖北省将大降温，24小时之内安踏组织了总价值2000万元的羽绒服和保暖卫衣，启用自有物流星夜兼程，以最快速度将御寒物资送到了医护人员手中;2月17日，得知黄冈医院医疗物资不足，安踏又马不停蹄采购负压救护车和空气净化设备送往医院。分三批次捐赠，安踏已向湖北抗疫一线医护人员捐赠现金和物资超过3200万元。

作为首家并连续4年发布ESG报告的中国体育用品公司，安踏集团积极构建绿色生态体系。3月27日，安踏宣布携手全球最具影响力的环保基金会——世界自然基金会，在野生动物保护、全球生物多样性保护及行业可持续发展等领域长期合作。茁壮成长公益计划是安踏体育携手中国青少年发展基金会推进的一项公益行动。据悉，4月份，安踏还将携手中国青少年发展基金会，在安踏茁壮成长公益计划中设立专项捐赠350万元，为湖北省贫困家庭的中小学生捐赠平板电脑、移动WIFI流量等上网软硬件，并在贫困地区设立网络智慧教室，解决不发达地区孩子们“上网课难”的燃眉之需。

“危”中抢“机”活力迸发

率先开启“全员零售”新模式

沧海横流有砥柱，万山磅礴看主峰。“2020年突发的疫情为全球消费市场带来了前所未有的挑战，但越是艰难越要坚定我们的价值观。”在作为企业领航人的丁世忠看来，企业将以“创造消费者价值”为导向重构思维，坚持长期主义，追求高质量增长，以“健康经营”为核心实现高效管控，在“危机”中寻找“机会”。

从疫情之初，安踏集团在管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面采取强有力的措施抵御风险。同时，安踏集团迅速将业务重心转向线上，1月底便率先在行业内开启“全员零售”的创新变革项目，超过6万名员工及合作伙伴参与。截至目前，自有工厂复工率达100%，外包工厂也已恢复90%以上产能;集团旗下门店已基本恢复营业。

“全员零售”销售模式，从高管到普通员工均参与其中，鼓励员工开微商微店、网络直播、社群营销等新尝试。由员工及经销商合作伙伴担任的“店小二”每天时时在线，热火朝天地展开零售竞赛。可喜可贺的是，从1月底开始，由“店小二”们创造的新增流水每日可达1000多万元，全体员工迎难而上，在“危机”中找到了新的“机会”。

值得一提的是，安踏今年还将继续投入近2亿元，实施集团数字化转型和平台建设，深入推进订、供、产、销业务的全数字化管理，通过品牌销售、供应链与生产各环节信息的整合，让产销协同更高效、更智能化。

“面对越来越多的黑天鹅事件，企业要比拼的不仅是快速果断的执行力，更要稳固经营的基本盘。这次疫情将在客观上加速运动健康行业的长远发展潜力，我们对疫情过后运动市场复苏和公司后续经营充满信心。”丁世忠说，企业将以更创新的方式在新形势下为全球消费者服务，集团2025年实现流水(销售额)双千亿的目标不会改变。