对话新消费 | 洪伯明：用一件茄克，读懂当代中国男性

他是90后接班的“劲三代”，带领劲霸男装品牌价值突破1166亿， 22年蝉联中国500最具价值品牌;作为一名设计师，他荣获中国服装设计“金顶奖”，曾八次登米兰时装周官方日程;同时，他致力于推动可持续时尚与青少年美育，为家乡捐赠小学，带领劲霸累计向社会捐赠超6亿元。

这些成绩的背后，正是劲霸男装CEO兼创意总监——洪伯明。他以新生代视角，推动这一国民品牌在新消费浪潮中持续进化。

劲霸男装CEO兼创意总监 洪伯明

近日，凭借在高端男装领域的创新实践，洪伯明入围2025福布斯中国新消费影响力50评选。当专注茄克46年的劲霸遇上新消费浪潮，一件茄克如何成为当代中国男性的“人生战袍”?带着这个问题，华人头条与洪伯明展开对话，探寻品牌传承与创新之下的中国男装价值重构。

Q1：站在男装行业视角，您如何理解“新消费”?

洪伯明：在我看来，新消费从来不是一场关于渠道、流量的短期风口游戏，而是中国消费市场从“渠道为王”到“用户主权”的底层逻辑重构，更是中国品牌从“中国制造”迈向“中国创造”的全新周期。

传统男装行业的逻辑是“货找人”，品牌生产什么，消费者就买什么;新消费则把用户放在核心。当代中国男性的工作场景从单一办公室变成多场景融合，消费需求也从“穿得体面”升级为“穿得舒适、有自我个性、有认同”。

同时，新消费也是国货品牌的黄金时代。消费者不再盲目追捧国际大牌，更愿为具备自主研发能力、中国文化内核、能真正解决具体特色需求的国货买单。这是中国消费者文化自信觉醒带来的长期红利。

Q2：您在新消费领域做了哪些创新?解决了哪些传统痛点?

洪伯明：我们做的最核心的“新”事，是打破了传统男装行业“品牌主导生产、渠道主导触达”的单向闭环，以用户为中心，从产品、用户连接、品牌价值三个维度，完成了对传统男装模式的重构。

一是产品端的场景化重构，依托国家级茄克实验室，打造“一件适配多场景”的产品，研发解决高端面料难打理、版型不合身的痛点，让衣服真正贴合中国男性的身形与工作生活习惯。

二是用户连接的全链路数字化重构，打通线上线下会员体系，将门店升级为“用户体验与链接中心”，搭建私域运营体系，与用户直接对话，让用户需求反向驱动产品研发，从根源上解决供需错配问题。

三是品牌价值的文化内核重构，我们把茄克定义为“当代中国男性的人生战袍”，将中国非遗工艺、东方美学理念、当代艺术融入设计，让茄克成为中国男性精神内核的外在表达，满足对生活方式和品质有要求男性的文化认同与自我表达需求。

Q3：您所在的细分赛道，当前最关键的竞争点和发展趋势是什么?劲霸的“新”实践，如何应对或引领这些趋势?

洪伯明：高端商务男装赛道，尤其是茄克这个垂直品类，当前主要在比拼品类深耕的产品力、用户全生命周期的运营能力、品牌文化的差异化壁垒、全链路数字化的效率能力。我们的所有创新实践，均是围绕这四个趋势提前布局：

第一是消费场景细分化与融合化。把场景研发贯穿产品全周期，引领赛道从“卖产品”到“场景解决方案”的转型。

第二是国货高端化与价值回归。我们坚持“品类冠军”的长期主义，把中国文化内核融入品牌叙事，打造属于中国本土的高端男装品牌。

第三是供应链柔性化与数字化。搭建数字化的柔性供应链体系，快速响应市场，提升用户个性化服务能力。

第四是用户运营终身价值深耕。从一次性的流量转化转向全生命周期服务，做男士的长期着装美学管家。

Q4：此次福布斯中国新消费影响力50评选，核心目标是“认可中国市场价值、找到行业引领者、构建新消费影响力圈层”。这三大核心目标是否与劲霸发展的核心利益相契合?

洪伯明：这三大核心目标我们很认同。

首先，认可中国市场价值，劲霸46年深耕中国市场，坚信只有真正读懂中国消费者，才能做出有生命力的产品和品牌。

其次，找到行业引领者，这与我们“做百年品牌”的长期主义、品类引领的理念完全同频。

最后，构建新消费影响力圈层，这是我们作为行业头部品牌的责任，我们希望联动中国本土的新消费品牌、产业链上下游的合作伙伴，共建良性行业生态，推动中国品牌整体升级。

Q5：您如何看待此类权威榜单对“新消费”行业发展的实际推动作用?它对您下一步规划有无影响?

洪伯明：在我看来，像福布斯中国这样的权威榜单，有三个核心价值：

第一是正本清源，为行业树立正确的价值标杆，引导行业从短期流量博弈，回归到长期价值创造的本质。

第二是生态共建，榜单打破了不同细分赛道的壁垒，推动新消费行业从内卷竞争，走向共生共赢。

第三是提升公众认知，强化国货品牌的用户信任，为中国新消费品牌的长期发展，打下更坚实的用户基础。

榜单的这份认可给了我和劲霸更大的底气与信心，加速我们的创新布局，我们会更坚定地推动中国男装文化的输出，把属于中国的高端男装品牌带到更广阔的舞台。

Q6：当前，您最希望向公众传递的核心信息是什么?

洪伯明：第一，好的男装，本质上是“懂”。劲霸做了四十余年茄克，我们比任何人都懂中国男性的身材、生活场景，和他们不常言说的内心需求。我们始终相信，衣服的终极价值，是服务于人。

第二，新消费不是颠覆传统，而是长期创新。传统品牌只要守住初心，拥抱变化，不被过往的经验束缚，抵制住短期诱惑，依然能在新消费时代成为行业的引领者。

第三，中国品牌，正迎来最好的时代。中国消费者的文化自信，给了中国品牌最大的底气与红利。

未来，劲霸会继续扎根中国，深耕茄克这个核心品类，不仅要做中国茄克的领军者，更要通过升华茄克精神和劲式东方美学把属于中国的男装文化、中国品牌的创新力量，让世界瞩目。