苏尧棠：闽商精英，瓷都骄子

很快，员工的积极性被充分调动起来了，企业产值连年翻番，亏损局面得以扭转，不到5年时间，企业盈利2000多万元。此时的宝美厂象初升的朝阳，活力四射。1992年，时任福建省省长贾庆林视察德化时，惊叹苏尧棠“5年之内翻4番”的传奇，问他有什么想法时，这位驰骋商场，运筹帷幄的闽南汉子没有自满，没有表功，只是响亮而又简短地回答道：“我只想把企业经营得更大”。一句朴质的语言，饱含了苏尧棠那种锲而不舍的积极心态和勇往直前的敬业精神。

振兴瓷都 实现宏愿

俄国伟大作家别林斯基有一句名言——“人的生活像广阔的海洋一样，在它未经测量的深度中，保存着无数的奇迹。”而这无数的奇迹，只垂青于有无限的创造潜能和人格魅力的人。邓小平南巡讲话犹如和煦春风，再度吹绿大江南北，全世界的目光聚焦东方巨龙——中国。苏尧棠意识到这是他大展鸿图的时候了。他知道，瓷都德化再度辉煌的号角已经吹响，这片古老而又年轻的土地，将以崭新的面貌出现在世人面前，他愿意把这座城市装扮得更加美丽，为它的腾飞而奉献自己的毕生精力和聪明才智。1992年，他果断地组建了德化第一家股份公司——佳美瓷厂。当年，企业发展再上台阶，年产值突破5000万元大关。

然而，组建完新企业，新的问题摆在了苏尧棠面前。上世纪90年代初期，国际市场竞争日趋激烈，而此时的德化陶瓷行业由于资金、技术、人才分散，在国际市场的竞争力日渐下降。加之国内市场缺乏规范，竞争无序，许多陶瓷厂家被迫无奈地走上了低价倾销的不正当竞争之路，德化陶瓷业面临着“全线崩溃”的危机。

沧海横流，方显英雄本色。面对激烈、残酷的市场竞争，苏尧棠的心中产生了强烈的危机和忧患意识，这驱使着他为振兴德化陶瓷业而更加殚精竭虑、奋斗不已。他纵观国内外变幻莫测的市场形势，分析德化陶瓷行业的现状及症结，高屋建瓴地提出了“走规模化集约化生产路子”的战略构想，引起了德化县委、县政府和同行的广泛关注和普遍赞同。1993年，在德化县委、政府的引导下，苏尧棠领衔组建了由1家核心企业、6家紧密层企业、10家半紧密层企业、8家松散层企业组成的德化首家工艺美术陶瓷集团——佳美集团，再度把佳美的事业推向了一个新的发展台阶。

同年年底，经国家外经贸部批准，集团取得自营进出口经营权。苏尧棠马不停蹄地在厦门国贸大厦设立办事处，组建起了德化第一支企业自营进出口业务队伍，并在广州中国出口商品交易会布馆招商，拓展对外业务，巩固和发展同美国、英国、德国、法国、荷兰、芬兰、香港、台湾等30多个国家和地区的业务关系。

为了迅速提高行业的整体效益，强化成员企业之间的合作关系，苏尧棠高瞻远瞩，乘胜追击，相继创办了佳美彩印包装厂，扩建了精制瓷土加工车间，建立运输车队。1996年，又继续投资1000多万元，兼并2家国有企业。1997年投资420万元买断村办企业宝美瓷厂，扩大工艺瓷生产规模，1998年投资1500万元，扩建生产车间，形成瓷土精加工、产品开发与生产、彩印包装、运输仓储、报关出口内部配套一条龙的运作体系。从此佳美集团犹如一艘远洋巨舰，搏击商海，激流勇进。德化陶瓷业也因此拔开云雾，再展新姿，向着打造“绿色瓷都”的目标迈进。

山水有涯，行者无疆。随着企业不断壮大，苏尧棠的目光更长远。经过多年的能量蓄积，佳美集团开始向世人展示它的惊人成长力。短短几年内，集团以欧美市场为核心，不断向外辐射、扩张，并迅速占领了全球市场。

平时善于钻研的苏尧棠，把企业创新机制运用得淋漓尽致。1995年以来，他先后多次组织改造陶瓷窑炉烧成工程，应用计算机智能燃烧控制技术结合脉冲式燃烧设备，采用莫来石微晶纤维系列产品对陶瓷窑炉实施综合改造，不仅每年为企业节约烧成成本300多万元，而且产品质量提高了两个百分点，市场综合竞争力明显增强。2001年，他果断斥资300万元组建福建省陶瓷行业第一家技术研究开发中心，每年又投入500万元用于产品开发。多年来，佳美集团每天都有10个新产品同客户见面，目前，已发展到有两大类5个系列4万多个样品可供给客户选择。苏尧棠在潜心构架企业发展战略的同时，还亲自承担了“树脂工艺品的装饰研究”、“瓷土的分析及应用”、“中温艺术釉系列开发”、“日用陶瓷装饰技术研究”等多项产学研项目的研究，为企业的长足发展注入新的活力与科技支持，使企业在激烈的市场竞争中得以持续、快速、健康的发展。

大海不辞细流方成其大，高山不弃砂粒才成其高。佳美集团从一家负债100多万元濒临破产的村办小企业发展而成为年产值6亿多元，出口创汇5000多美元，上交税费近3000万元的集团化企业。在时光的长河中，20年只是短暂的一瞬间，而苏尧棠带领全体职工历经了7000多个日日夜夜的不懈努力，脚踏实地地建构着企业集团深厚的基业。