刘瑞金：中国时尚健身服饰业的智慧领跑者

雄起，从进军上海到产业布局的形成

上世纪90年代中期以来，信息、技术、人才等种种因素始终困绕着闽南轻纺业的快速发展，相比之下，江浙地区的纺织服装板块迅猛崛起给泉州同行巨大的压力。优胜劣汰的法则已不可抗拒。此时，刘瑞金再显智者之匠心，做出了不凡的决定——立足上海，服务全国。1998年，刘瑞金成立了上海洲克服饰有限公司，利用上海的信息快捷、人才齐备、管理先进等优势，在上海商业中心组建研发中心和营销中心。洲克服饰有限公司也因此从组织形成上实现了蜕变。短短几年间，洲克应势而起，开始了大力拓展的新征程。

如何在上海站稳脚跟、保持和扩大领先优势?洲克出了四大招：

其一：公司重视先进的企业文化建设、突出实践“创造品牌价值、客户价值和员工个人价值;在增加股东价值的同时积极参与社会公益事业”的公司使命，广泛凝聚全体员工的智慧和力量。同时，公司视员工为第一资源。长期以来，刘瑞金十分注重企业人性化关怀和科学化管理，不断为员工提供良好的工作环境和生活环境，投入巨资建立宽敞明亮的生产车间，配套齐全的员工宿舍，舒适温馨的餐厅以及员工问题活动等设施。同时，员工还享有庆贺生日、医疗补助、过节费、旅游、带薪年假、年终奖金等待遇。在此基础上，他还十分重视员工的培训工作，构筑了员工学习锻炼、公平竞争的平台，让每位员工都有晋职晋薪的机会。

其二：公司视创新为置业之本，提出了以“品质、品味、品德;专业、精致、特色、强大;诚信、谦恭、责任、奉献”为公司核心价值。加大创新投入，发布流行趋势。近年来，洲克引进了一系列先进生产设备，每年投入到研发和设计的费用占销售额的5%以上，新产品的开发能力由原来的每年几个款式增加到设计开发600多种款式。生产开发产品融汇了最新世界运动服饰的流行元素，采用最新的功能性面料，剪裁细腻、做工精湛。产品系列以舒适、健康、环保为标志，根据人体体形设计的流线型，舒适之余，更能满足人们对运动的扶持、提携和保护;而透湿排汗功能高科技面料的使用，对细节部位处理的人性化回归，更把舒适可靠提升到一个新的层次。从2004年起，公司一改过去产品结构单一的局面，朝运动时装-游泳、健身、网球系列时装方向发展。

其三：公司以加强生产基地建设为企业发展后劲。2004年，刘瑞金投资2000多万元在惠安洛阳兴建现代化工业厂房，新落成的工业园一期总建筑面积近3万平方米。在此基础上，他不断加强生产基地的内部管理，视产品质量为企业的生命，制订严格的控制标准和品质控制系统，实行样品、来料、过程、成品四大检验流程，并于2001年通过ISO9000质量体系认证，目前正在积极申报SA8000社会责任体系认证。至此，洲克已形成上海研发中心、泉州生产基地两大优势互补的良性互动循环动作机制。