华大社区统战工作做到“四有”

泉州经济网讯 为切实加强社区统战工作，丰泽区华大社区从开辟一块统战活动阵地，组织一支统战骨干队伍，建立一套社区统战工作制度入手，整合社区各种资源，树立“小社区、大统战”理念，强化“双向服务”机制，在社区统战工作中做到了“四有”：

有组织。根据华大社区特点和统战工作情况，成立了统战工作小组。社区党支部书记为第一责任人，社区内有关党组织负责人等参加社区统战工作领导协调小组，具体负责组织、协调、指导开展社区统战工作。并将衷于统战工作的社区离退休干部等重点居民代表纳入其中，及时反馈情况和意愿，配合社区开展统战工作。逐步形成了由社区党支部书记分管、统战联络员督导、区域联络员分工联系的“三位一体化”统战工作格局，初步建立起纵向到底、横向到边、纵横交错、条块结合、上下互动的工作网络格局。

有阵地。华大社区设统战办公室。室内建立社区统战成员工作例会、统战成员学习、情况通报、走访慰问、联系交友、信息反馈等10多项制度和统战成员基本情况簿、统战成员服务登记簿、统战活动记录簿、统战成员来访登记簿等8类登记簿，理顺工作关系，掌握基本情况，逐一登记造册。室外设立统战宣传栏10个板块，不定期宣传统战知识、统战实例等，大力宣传统战文化，使统战成员做到思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行。

有机制。坚持把社区统战工作与社区建设相结合，社区统战工作做到“三个”纳入：一是纳入重要议事日程。每周例会认真分析布置统战工作，使工作有条不紊的进行。二是纳入社区党建内容。将统战工作列入社区党建、精神文明建设重要内容，组织建设和作风建设同部署、同检查、同落实、同考核，真正发挥统战在社区经济工作和社区建设中的重要作用。三是纳入社区目标管理。对社区统战工作定目标、定任务，将平时考核与集中考核相结合，组织考核与统战成员参与相结合，定量考核与定性评价相结合，用目标管理法进行统战工作年度考核，推动社区统战工作向纵深发展。

有服务。围绕中心，突出特色，强化服务，是社区统战工作的生命力所在。几年来，社区以侨、台、外工作为主线，结合“侨中有台、侨中有外”的特点，利用每年的传统佳节，登门拜访各类侨台外人士，带去社区的关怀。同时每月开展各类活动，邀请大家共同参与，把社区的真心、诚心、爱心奉献于他们。在感受社区对他们深深爱的同时，他们也将爱心奉献于社会，经常去看望归侨困难老人等。(庄金盈)