泉州举办打造“隐形冠军”与“精益工厂”专题研修班

10月18日，打造“隐形冠军”与“精益工厂”专题研修班正式开班。该研修班由市工信局主办，市中小企业服务中心承办，旨在以精益生产、组织绩效提升为主，提升企业精细化管理水平，进一步推动我市企业提高经营管理水平。活动吸引了我市龙头企业、创新型中小企业、专精特新中小企业、“小巨人”企业等企业负责人超百人参加。

在核心位置进行管理变革

此次研修班采用“集中授课+案例互动+交流分享”相结合的方式，分为两个阶段，为期四天，主要以“2025年卓越经营战略目标研讨”“持续赢利—精益六最系统”为培训内容。

“中国企业成功的机遇和核心要素是工业化和城镇化。如今，工业化和城镇化已达到了一定的规模，经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段转化。”福建国信企管总经理范道远分享，未来三到五年，产业结构进入深度调整和换挡期，市场从增量市场过渡到存量市场，将会有一个良币驱逐劣币的过程。“面对经济发展新态势，对于传统民营企业来说，要么‘出海’，要么变革，否则将在市场浪潮中出局。”

在范道远看来，实施管理变革，企业要调整聚焦产业链中的位置，在核心价值链上不断精进。审视产业链的价值，找到最有价值的环节，从战略上思考问题。“企业经营管理的两个核心是战略和运营，前者是选赛道，后者是提效率。不论外部环境怎么变化，行业怎么变化，都要明确企业的核心在哪里。”

为企业设一个战略定位

什么是战略?范道远认为，战略是基于对未来的正确判断，对组织进行全局、前瞻性地布局和谋划，帮企业找到取胜的位置，帮企业找到可以成为第一的位置。所谓最佳位置、取胜位置，就是能打败对手的位置。企业家的责任就是为企业找到可以取胜的位置。“企业不能用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。”

“位置没找对，活得越辛苦。”在范道远看来，企业要找到自己的“蓝海”，突破思维边界，打破增长瓶颈。同时，优化组织，匹配战略设计，升级企业文化让战略落地。为什么要定位?“企业要给消费者购买的理由，竞争对手即同行可以做到时，你怎么办?”范道远认为，在过度传播的社会里，人们的头脑会屏蔽很多信息，大脑只接受与先有经验相适应的信息。要从物找人向人找物转变，这就是从战略上找到定位问题。“不要去改变消费者的认知，定位要符合人的认知。”

范道远说，战略定位就是首先要找到一个定位，然后上升到公司的战略层面，以此来调配企业资源和指挥内部的运营。战略定位的核心工具是定位三角。即顾客，企业要明确顾客的认知、需求变化，必须是内外思维的结合，要挖掘顾客哪些痛点没满足，市场还有什么机会可以做;对手，战略的制定不在于你想做什么，而在于对手能让你做什么;自身，要明确企业自身擅长或积累的经验、基因。