泉州零售业该如何把握资产运营轻重

这两天，泉州新华都拟以1.9亿元认购和昌贸易中心商场二、三、四层物业的报道，引起业界人士的热议。如今租金成本不断上涨，一度助推零售企业成功布局全国的“轻资产”模式隐患渐显。

过去的一年中，零售商业绩大幅下滑，有的被迫关闭门店，有的从中心商圈外迁;与此同时，企业或增加自有物业比例，或进军商业地产，或涉足网上商城等，大有重回重资产时代的趋势。

面对未来，零售和餐饮企业越来越纠结，资产运营如何把握轻重，或将决定企业存亡。

轻资产模式 企业隐忧渐显

对于零售业的轻资产模式，泉州连锁经营协会名誉会长许渊朝说：“目前泉州绝大多数零售企业采取租赁形式，这在企业发展初期，有利于实现迅速扩张，占领市场，但是现在看来，租金和其他费用的上涨，消耗了企业不少利润。”

而放眼全国商业零售，也普遍采用租赁为主的扩张模式。以名列国内百货业前茅的天虹商场为例，目前旗下50余家门店除厦门、深圳等少数自有物业外，多是租赁开设。近年来，租金、人工、水电等成本费用的持续上升，对国内零售业轻资产的扩张模式提出了严峻挑战。

“一旦商铺租约到期，门店的生存就会受到直接威胁。大型商业租赁期一般10至20年，小型商业签约周期更短，企业因租赁问题被迫关店的不胜枚举。”据悉，2011年11月，常州溧阳天虹因出租房物业公司违约，门店开业不足1年即停业，天虹商场因此损失3000多万元;2012年7月，沃尔玛因与业主方的租金问题，关闭了厦门东方店;2012年上半年，上海农工商集团麾下的便利店好德和可的，也因续约租金太高关闭了几十家门店。

轻资产杠杆一度被用来快速扩张门店，如今它正侵蚀着企业的利润。2011年以来，天虹商场的利润增速低于预期，而泉州本土零售企业包括新华都在内，虽然营收增速差强人意，但是，利润增速都出现了不同程度的下滑。