华盛：每周一次拉练纳入绩效考核

本报记者 罗江丽 实习生 林子莲

作为南安卫浴新锐品牌，近几年华盛建材(福建)有限公司(以下简称“华盛”)的表现可圈可点。华盛前身系1991年成立的南安市华盛陶瓷建材厂，2004年组建华盛集团，两年后正式进军卫浴市场，并提出“整体卫浴空间专家”的超前营销理念。几年来，华盛以迅猛的发展速度，一举成为南安水暖行业的一匹黑马。

“企业要持续发展，与企业文化的树立息息相关，要通过文化潜移默化地引导员工。”华盛人力行政总监张杰表示。

近年来，华盛厉行节能环保的低碳理念，倡导开源节流。张杰告诉记者，他们通过公司官网、内部公告等形式宣讲“低碳生活从我做起”。现在，华盛召开会议前都会播放一段央视关于节能环保的公益广告，强化员工的环保意识。“如今，公司的用纸量大幅度下降，从这件事可以看出节能宣讲还是有一定效果的。”

今年初以来，华盛内部掀起了一股“改革风”。供应链中心、品牌中心部门员工分别在每周五下午、周六上午参加拉练，包括爬山、跑步、打羽毛球等活动，而这也成为部门员工绩效考核的一个重要指标。

在企业文化传播过程中，华盛紧跟时代潮流。除了公司官网、QQ群、OA(办公自动化)系统、ORT(执行力管理)系统、微博之外，华盛还开设微信公共平台。在微信平台上，不仅有卫浴小常识，也有幽默风趣的企业文化宣导，加强与80后、90后员工的交流。与此同时，传统的信息传播载体——企业内刊、宿舍楼道、电子显示屏、公司宣传栏等也继续发挥着作用，强化员工参与企业文化传播的意识。

值得一提的是，经过近3个月的调研、培训，该公司ORT系统于今年5月份正式上线。ORT是一套工作管理信息化系统，针对公司内部员工、工作事项以及客户管理进行全程追踪，可以取代过去通过人来实现追踪、检查、提醒、汇报、督导的管理方式。现在，ORT不仅是该公司的办公软件，更成为华盛企业文化的一个重要阵地。

据介绍，ORT设有多个版面，其中论坛是员工经常“出没”的地方。“员工可以在上面发帖组织活动，分享读书心得，交流工作经验，还可对公司制度进行投票表决。同时还开设曝光台，将员工违纪行为，直接拍照上传。”张杰认为，这样比进行物质罚款更有效。据该公司员工小陈透露，ORT执行以来，员工迟到早退、上班“打酱油”的现象基本看不到了。

此外，该公司还成立了华盛基金会，为员工业余活动提供资金支持，首次注入资金5万元。为了给员工创造更好的生活环境，华盛正在进行宿舍和食堂改造。食堂的招投标工作已经进行了多时。经过前期的考察、资质的筛选，华盛已经初步确定了4家餐饮企业。这周，华盛相关负责人前往厦门考察其中一家企业。这个月，华盛员工就能享受到全新的食堂。另外，宿舍的调整也在进行中。据了解，目前华盛宿舍为4人间，几个月后，宿舍统一为两人间，配备电视、网络、空调、热水器等设施。

企业文化建设任重道远。张杰认为，除了公司领导足够重视以外，企业文化培植者——人资部、行政或品牌部必须不断加强学习交流，不断更新自己的知识储备。“命令式的规章制度只会让员工心生反感，人性化管理才是现代企业必须遵行的道路。”张杰说。