闽南网2月13日讯 安踏率先发布的业绩报告给整个体育用品行业注入一剂强心针。
2月11日，安踏体育用品有限公司在香港公布了2014年业绩公告，公司营业收入为89.23亿，同比增长22.5%，股东应占溢利17亿，较2013年增长29.3%。经营业绩创下了历史新高，稳居国内体育用品行业领头羊的宝座。
值得一提的是，在创新业绩新高的同时，2014年安踏纳税超10亿元，上市至今纳税总额已经接近70亿元。作为率先走出行业低谷的民族品牌，安踏此次的年报发布，也将为行业复兴带来极大的信心和鼓舞。安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，2015年安踏的目标是营收破百亿，这是中国运动品牌从来没有达到的高度。
多品牌提升竞争力
安踏交出的2014年的成绩单里，不仅是营收创下了新高，毛利也达到了40.26亿元，较2013年增长32.5%；股东应占溢利17亿，较2013年增长29.3%。
在行业同质化日益严重的环境下，能取得这个成绩，得益于安踏实施的多品牌战略，通过提升品牌差异化和巩固专业形象以提升竞争力，并采用多品牌战略把握高潜力市场的机遇。
2014年，安踏与中国体操及举重摔跤柔道两个运动管理中心展开战略合作，为其提供高科技的优质比赛装备，这不仅使得安踏的国家队赞助资源更加完整，更与中国奥委会及中国精英运动员的合作产生协同效应。截止目前，安踏已经签约5大运动中心24支国家队，成为拥有国家队资源最多的运动品牌。在俄罗斯索契冬季奥运会和仁川亚运会中，中国健儿多次穿着安踏为中国体育代表团特别设计的“冠军龙服”站上领奖台接受殊荣，其中仅于亚运会便登上领奖台合共342次，不单为安踏产品带来大量曝光机会，更进一步加强安踏品牌形象。
同年安踏篮球推出“实力无价战略”，并宣布成为NBA中国官方市场合作伙伴及NBA授权商，可在成人及儿童的篮球鞋和配件使用NBA商标、现有30支NBA球队商标、NBA历史传奇球队商标和NBA活动商标，而此次合作更是NBA首次授权国内体育品牌推出联名品牌产品。。
与NBA中国结盟也让安踏的多品牌战略迈出了重要一步，目前安踏旗下拥有安踏、FILA、NBA、儿童等多个品牌覆盖不同人群和不同零售通道。其中安踏针对最广大的普通消费者，FILA针对中高端消费者，NBA品牌主要针对篮球爱好者，儿童品牌针对儿童群体。安踏和安踏儿童主要覆盖街边店，FILA主要覆盖高端购物商场，NBA则侧重电商渠道。安踏集团旗下的几个品牌相互互补，交叉覆盖所有零售通道，以把握各高潜力市场的机遇。
带动行业走向复兴
在国内体育用品行业中，安踏是第一家发布年报的企业，继续扮演着行业龙头企业的表率作用。
去年，福建省人民政府发布了《关于支持龙头企业加快发展促进工业稳定增长七条措施的通知》，明确通过龙头企业的带动作用稳定制造业的增长。而安踏也正是在扮演着这一角色。
过去的一年中，安踏透过完善的零售导向策略，成功提升了经销商的竞争力、改善对市场变化的反应速度和店铺效益。安踏继续强化零售导向思维及考核系统，要求经销商严格遵从公司的零售政策，共同收集顾客反馈的意见，开发深受市场欢迎的产品。安踏还与经销商共享市场信息及零售数据，并提供精准的订货指引，鼓励他们灵活地采取补单，让店内的库存水平保持稳定和防止库存积压，改善经销商的盈利能力并保持可持续发展能力。
此外，安踏采用扁平化的销售管理，继续优化分销架构，以促进与经销商的互动。同时坚持在全国性分销网络建立一致的店铺形象，规范产品陈列设备和店内宣传物品。
所有的这些改革措施，已经成为行业的一个典范。截至2014年底，安踏店数目为7622家，同比还减少了100多家。“店少了，但营收却上去了，这说明我们向零售转型的一个重要目标已经实现。”丁世忠说，安踏零售转型的一个重要目标，就是提高单店效率，如今安踏已经做到了。
直指百亿营收目标
丁世忠对安踏2015年的发展充满信心，他指出安踏已经连续七个季度实现了订货金额增长，2015年的目标是营业收入破百亿，这是中国运动品牌从来没有达到的高度。
“中国体育用品行业于过去数年普遍面对着品牌形象模糊、产品欠缺差异化、店铺过度扩张和库存管理欠佳等挑战。虽然行业参与者正为复兴而努力，但不同品牌的表现各异。而安踏已率先走出行业低谷，不但再次重拾升势，更创出新高。” 丁世忠表示，外界普遍预期产品缺乏差异化及竞争激烈，将在短期内加快中国体育用品行业的整合，然而，凭藉安踏强大的执行力，加上有效的零售战略，让安踏有能力于同业中脱颖而出，并带来可持续的增长和盈利能力。
2014年安踏在产品设计和开发方面的费用较2013年增长了24.1%。此外，中国的内需扩大、民生改善、体育行业发展加快及体育活动普及化，将进一步带动具有良好功能、价格实惠的体育用品的需求。
“我们会发挥自身的核心优势，以保持我们在各市场的领导地位，并在长远把握市场机遇。”丁世忠表示，安踏要继续发挥和运用强大的品牌价值、进一步提高产品和品牌差异化、完善零售渠道管理，以及提升供应链的成本效益和反应速度，加强自身核心优势，以保持在中国体育市场的领导地位，使增长势头得以延续。（陈东升）
