电商发展的盛世危言

“双12”临近，今年“双11”后大规模退货潮引发的争议还在继续，一场关于电商的非议空前激烈。

电商业历经多年的野蛮生长后积弊丛生：假货、刷空单等现象普遍存在，损害消费者权利;过高的渠道费用让涉足电商的制造企业无利可图;疯狂的价格战窒息了实体企业的创新动力……网上甚至流传“淘宝不死，中国不富”的口号。

电商曾经给人们带来生活的便利，搭建草根创业的平台，推动传统行业转型。它的崛起源于创新，并以颠覆传统的商业模式而盛极一时。然而，舆论的质疑给电商业敲响了警钟——现有的模式或许对于行业巨头仍有利可图，但对于产业链上其他环节而言，已经形同鸡肋、渐失魅力。可以说，与极度膨胀的行业规模相比，商业模式的创新和完善已经严重滞后。

电商行业近些年的一个突出的特点是，从资本市场上融到重资的电商巨头热衷于各种并购，他们的收购范围从互联网领域扩展到金融、传统媒体，甚至还有足球体育。一挥千金，尽显土豪本色。数风流人物，还看电商。这场收购浪潮持续数年，美其名曰构建产业生态圈。实际上，却存在行业垄断的争议。还有人担忧互联网泡沫被越吹越大。并购潮之外还有烧钱抢客、口水战、价格战、奶茶妹……电商业这几年不可谓不吸睛，电商巨头们不可谓不忙碌，却唯独在创新上乏善可陈。而创新上的滞后，正是假货等问题愈演愈烈的根源。

反倒是不玩噱头的实体经济，创新增长频出亮点。譬如2014年华为营业收入超过互联网三大巨头BAT(即百度、阿里、腾讯)总和，其全年研发经费高达408亿元，超过包括两桶油在内400多家A股上市公司的研发经费之和。另外，从2000年开始的15年来，华为累计营收2.3万亿元，超过60%来自海外，在外国人身上赚回1.38万亿元。华为在全球市场的成功正是源于对创新的执著，其研发费用长期占到收入的10%以上，近10年的总投入超过1900亿元。

大企业与伟大企业之间的差距在哪，答案不言自明：唯有创新。热衷于跑马圈地的电商巨头，应该学习华为的创新精神，以技术和商业模式的创新来破解存在的现实问题，而非一味通过渠道垄断和资本优势进行横向扩张。

当前，互联网+已经纳入国家战略，意在推动传统产业转型和经济结构升级，电商业作为互联网+的重要组成部分，也被寄予厚望。然而，问题缠身的电商业若不将创新进行到底，恐难担负重任，甚至可能带坏实体企业，自身也将盛极而衰。有人戏言：“阿里和腾讯垮掉可能不需要两年时间，一个蓝翔就可以替代。”这虽是戏言，也绝非危言耸听，一旦失去创新的动力，习惯于颠覆他人的电商业，难保将来不被他人快速颠覆。