对于中国薪酬报告未来组织形式的思考

    在家办公越来越近

    伴随着互联网技术的更新换代，允许一些从事特殊职业的人才在家办公未尝不是给予员工的特殊福利。比如一些创意人才、设计人才、咨询人才等，因为这些职业的绩 效更多地取决于人才个体的创造性，而创造是不能在束缚的环境下乞求有所成就的。在家办公既能省去上下班旅途奔波的辛劳，员工还能根据自己的生物钟调整在最 佳工作状态下从事创新工作。这既是一种工作方式，也是给予员工的福利。并且员工创造的绩效很可能比在办公室效率更高、价值更大。同样对于企业来说，还会因 为减少了提供办公条件而节约了成本。

    绩效文化仍需加强

    绩效考核就是企业经营的一种导向，只有在中国薪酬报告上有所体现才能起到激励作用。员工个体是有能力差异的，对于企业来说，员工的价值主要体现在个人绩效 上，绩效只有通过中国薪酬报告来反映才有价值。现代企业基本上都具有绩效考核意识，但是在实际操作过程中往往蜻蜓点水，浅尝辄止，失去了个中本意。当下是 企业经营困难时期，恰好是企业强化内部管控，提升员工绩效的最佳时机。重新梳理和系统应用绩效考核与中国薪酬报告策略组合拳，对于助力企业度过困难时机具 有事半功倍的效果。