伊光旭的微博快速创业记

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N本报记者 陈冷冷 许茵茵 文/图

财富名片

厦门飞博共创网络有限公司创始人兼CEO 伊光旭

故事梗概

2009年8月的炎热夏末，谁也不会特别羡慕时年24岁的伊光旭。那时的他没有很多钱，也没有漂亮的履历。但在那个8月，新浪微博出现了，在他人不以为意的时候，伊光旭却在微博上玩出了生财之道。

4年时间内，豆瓣、微博、飞博共创，伊光旭快速打出三发子弹，然后便是声名大噪，在IT创业草根英雄里站稳了脚跟。现在，伊光旭拥有“冷笑话精选”等100多个微博账号(频道)，粉丝超过2亿，微博影响力为他带来了几千万的风险投资，公司广告和活动营销收入不菲。

微博开放首日，他注册了100多个账号

2008年，大学还没毕业的伊光旭就开始寻思创业。那时他读书读报读《商界》，在边边角角的广告里寻找创业机会。

在“趣玩网”创意网站忽悠人流、在豆瓣玩小组，是他最初的尝试。3个月内，他的豆瓣小组用户达到十几万，广告客户开价1000元，社交平台上的首次“营销”，让他看到了商机。

活跃用户不多、发帖量不足、服务反馈不够快，伊光旭很快发现豆瓣不能满足他的胃口。反观微博，有名人，有中坚力量，最重要的是微博转发、评论方便，信息发布极快、互动性极强。虽然当时有不少人唱衰微博，认为早晚会受管制，但伊光旭还是决心闯一闯。“在我的创业过程中，最大的挑战是对于一个市场不确定性的预判。我不能确认这个平台是否能崛起，又得把全部精力放上去。”

微博开放首夜，伊光旭注册了100多个账号，他希望名人和企业开微博时向他回购这些账号，然后发一笔横财，不过这个想法最终没有奏效。

“冷笑话精选”成草根微博榜首

如何切入微博?尹光旭选择了笑话，他注册了十几个和笑话有关的账号。他先从其他网站找笑话发到微博上，测试哪个账号名字起得好。结果发现，“冷笑话精选”最能吸引粉丝。

草根微博如何迅速积累人气?伊光旭认为学习和研究市场非常重要，先关注别人怎么做，再比别人多做半步，就可以做出比之前更好的产品。“我曾经遇到几个瓶颈，粉丝600人时想突破1万，1万时又想继续突破。我当时采取的方法是向一些做得比较好的草根微博学习。”当时，他把前50名的草根微博和一些名博都看了一遍，了解什么样的话题吸引人、什么样的微博转发量大。

“微博刚出现时，内容非常匮乏，作为第三方提供更多的分享非常有必要。”伊光旭不断地折腾，优化笑话口味、玩文字游戏、注重图片，到最后提供语录、创意、星座……冷笑话精选的粉丝量从600个到超过千万，一次次突破了瓶颈后，爬到了新浪草根微博榜首。

10分钟搭讪来的风险投资

“在草根微博积累一定的粉丝后，他们会做什么?一个成功的草根微博是非常好的传播渠道，可以做营销，还可以借助微博平台开发其他功能。”伊光旭也不例外，“冷笑话微博”火了之后，他就开始打广告、求合作、求投资。

伊光旭找投资人的故事，听起来又是一个高效率神话。他的目光锁定了个人网站教父蔡文胜——中国著名的天使投资人，先后投资过数十个优秀网站。2010年4月15日，蔡文胜开通微博，伊光旭开始关注他，没想到，蔡文胜还真的回关注了。“久仰大名，自己想买个域名，特来请教。”伊光旭跟蔡文胜讲起了冷笑话的创意。10分钟后，蔡文胜亲自打电话约他见面。

伊光旭跟蔡文胜聊完创业计划，只思考了5分钟，就决定搬到厦门，飞博共创就是这次高效洽谈的产物。“你说这是个自媒体公司?但是又做App。移动互联网公司?可是还做营销。我把飞博定义为，一个用互联网思维解决线上线下问题的公司。”目前，飞博公司旗下养活了六七十号人，带来了几千万的效益。

未来想撼动传统制造业

关于未来的发展方向，伊光旭一直在与时俱进。

伊光旭想过做文创，做一个以笑话为品牌形象的商业化项目。“就像《愤怒的小鸟》，游戏不一定赚钱，但是周边产业链带动了几十亿美金。”

他还想过撼动传统的制造业。“互联网信息技术革命的颠覆性是巨大的，传统招聘行业、房地产中介在日益落寞，因为网络是24小时开放的，信息越来越对称，很多人都在网上找信息。传统制造业的门店、品牌等经营模式也在改变，他们都在拥抱互联网。”

“互联网管理可以深入企业制造、生产、管理、营销等每个细节。以企业管理效率为例，3000人的职工如果要开个会，需要很多时间成本，但是你只要在微信上吼一嗓子，指令很快就传达到了。企业还可以利用互联网收集数据，了解消费者的喜好，更快做出市场反应;此外，在网络社交平台上，你很容易对接到全国各地的人脉和资源。”

最近，他又瞄准了微信。“微博是大酒家，请客时才需要，要注意讲话、注意着装;微信是小圈子，是一个家常菜，你每天都需要。”伊光旭觉得可以做微信插件，微信的添加删除功能，可以保持平台活跃度。

□专家点评

苏俊斌：厦门大学新闻传播学院副教授，主要研究兴趣社交网络、影响力评估等。

微平台上的文创产业，要敢想敢干

我们可以把伊光旭所开创的事业称为“微平台上的内容产业”或“微平台上的文创产业”。

传统媒体以受众有效注意力的数量作为信息传播能力的依据，然而在社交网络中，粉丝数量并不等于影响力。如果仅从“冷笑话精选”的成功案例来看，伊光旭的创业模式与其说是网络思维，还不如说是传统媒体思维(以内容吸引眼球，再以眼球换取广告收益)，在以移动社交为特征的互联网时代并不具有典型性。不过，伊光旭的想法涉及内容产业、移动社交、精准营销等方面，都属于当前的创业方向。

此外，IT创业是一个很宽泛的概念，不同的分工领域对创业者的专业要求也不同。但是，成功创业者都有共同的特质：创新的想法，更重要的是执行力。执行力源自个人品质和团队合作，创业者及其团队的品质有时甚至比思路的创新性更重要。

□记者手记

高效创业背后

采访中的伊光旭总是妙语连珠，能说出许多“道道”。他说，那是因为喜欢看书，尤其是人物传记，能向成功人士学习很多东西。

“比如说，360公司董事长周鸿祎，他每年都要保持100本书的阅读量;再比如，台湾经营之神王永庆卖大米，他通过数据发现，买米的人通常15日发工资，这时把精选大米送货上门，卖出去的可能性更大。”伊光旭说起成功人物的故事如数家珍，他还总结出成功人士的共同点，比如自我反思精神、不畏困难、逆向思维等。

现在，他每天要花一个多小时看书，保持一年60本的阅读量。他推荐的书单上，除《曾国藩传》、《巴菲特传》等人物传记外，还有《马云的坎》、《光线十年》、《网络江湖三十六计》等互联网类书籍。

对于现代人的学习，伊光旭用了一个新潮的比喻。“人的大脑就像一台电脑，语文、历史、英文等学科就是各种APP软件，需要啥就往里装，你的大脑也不用储存很多记忆性的东西，只要你了解互联网，需要什么上网查。”

“经常在成功人士身上学经验，可不可以说您是这些人的综合体?”笔者问道。“不要，就像一个人吃了鸡，不会变成鸡，我只是吸收了一些正能量，然后转化成自己的东西。”

对话伊光旭，在他高效的创业背后，是思想的深度和视野的广度。