卫浴业明星代言由热转冷

由初级阶段转向成熟期

主持人：每个产业都有一个周期，当前卫浴行业走到了哪个阶段?

蔡吉林：如今的卫浴行业，相当于15年前的家电产业。通过市场淘汰，企业间的并购，诸多小品牌淡出市场，少数几个品牌企业壮大起来。

经历过之前十年快速发展，从技术、工艺来说，国内卫浴产业进入稳健发展阶段，直面国际品牌竞争，相比而言，差距更多的是在于品牌的底蕴和历史。

周衍林：目前卫浴行业还存在一大批小企业、小作坊，很分散，机械化程度不高，正处于一个充分发育，趋于成熟的过程。

黄卿旺：可以预见，卫浴行业未来应该也就是留下五六个品牌。眼下也出现一些不容忽视的现象，比如卫生陶瓷这一块，大家都去争着上生产线。也有不少企业盲目上马小型铸造厂，追求所谓的“全产业链”，这不利于专业分工。

协作配套对发展更有利

主持人：有人对卫浴行业近两年出现的品牌遍地开花现象提出质疑，如何看待当前企业创品牌的冲动?

周衍林：五年前，公司从浙江转战泉州，开始经营品牌，通过搭建平台，目前已经初步成型。随着品牌影响力的提升，企业融资渠道更通畅，也给企业带来更大的活力。企业不同发展阶段，运营方式不同，今后五年主要是组建团队、提高资金运作效率，加大市场投放，势必进一步增强竞争力。

蔡吉林：现在要打破一种观念，提倡协同作战，一个区域的企业之间相互更好地配合。从品牌经营这个发展方向来看，并不是说每个企业适合去做同样一件事。

本地几家龙头企业正在提升自身品牌，也给众多中小微企业提供更大的空间。比如，中宇正在着手通过企业间的协作，不断完善产品线，从原来的水龙头生产，到浴室柜、浴缸、马桶、淋浴房，往整体厨卫方向发展。在拥有自己的研发机构和生产基地的同时，也寻求更多的配套工厂。但是现在，公司很多供应商在浙江和广东，从另外一个角度来看，是给周边很多企业创造很大的空间。

黄卿旺：前不久，协会组织一批企业到沈阳机床厂考察，对方80多万平方米的车间，专门负责组装，根本就看不到自己的加工环节。这就是龙头企业、品牌企业与一大批中小微企业协作配套的典型。年初，市县两级政府启动“万家企业手拉手三年行动”，按照“互配对、促协作、谋双赢、见实效”要求，政府和企业一起发力，鼓励龙头企业与小微企业“手拉手”，这是一种积极的引导信号。很多卫浴企业应该量力而行，好好规划未来在市场营销、品牌推广、研发等方面如何布局。

找准定位 做强品牌

经济学中有产业周期理论，也就是任何产业或行业通常都要经历幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等4个阶段。经过20多年的快速发展，卫浴产业向厨卫产业延伸，整个行业走过幼稚期、正处于成长期的后半程，趋向产业成熟期，似乎已经成为业界共识。

经历品牌野蛮成长后，又有多少个企业品牌能撑下去?本地数以千计的企业在整个产业链中又该扮演什么样的角色?从企业角度讲，创牌还是贴牌，找准定位是关键，事实上经营品牌并非适合所有企业;而从整个产业链来看，以龙头品牌带动本地中小企业，配对协作无疑能将蛋糕做得更大，也能使生产管理成本最低化。这些抉择关乎整个区域产业集群能否在全国产业区脱颖而出，更关乎能否涌现出与TOTO、科勒这样的国际大牌抗衡的泉州品牌、民族品牌。 (邱和军)