“混合式”党建催生园区经济新活力

安溪是有名的产茶大县，中国乌龙茶之乡，铁观音的发源地，而位于安溪县城东南部的安溪中国茶都，是安溪茶产业发展的重要窗口。近年来，安溪中国茶都园区学习借鉴泉州市“三五”非公企业党建工作机制，探索出一个“以茶为轴、混合组建、红色引领、兴业富民”的“混合式”园区党建工作机制，催生园区经济新活力，促进茶业产业的转型升级与发展。

以茶为轴“混合”组建

安溪中国茶都囊括茶叶批发市场、金融行政服务中心、过溪茶叶加工区、大同路茶配套一条街等六大区域，总面积1500多亩，现有企业52家、商铺5500多间，集聚6万多人口。园区汇集国有企业、事业单位、社区、非公企业、流动党员、茶业管理服务机构等各种类型的党组织。

2004年5月以来，安溪县委采用“混合式”组建模式，将园区内隶属不同党委、类型各异的党组织统一划归安溪中国茶都党委管理。茶都党委隶属安溪县委，挂靠国有企业——中国茶都集团。党委设书记1名，由茶都集团董事长担任;专职副书记1名、委员8名;下设12个支部，其中事业单位党支部1个、国有企业党支部2个、非公企业党支部4个、流动党员党支部3个、双重管理的社区党支部2个，现有党员106名，纳入管理的流动党员216名。

党委在茶都三楼设立党群活动中心，面积5200多平方米，分为多功能会议厅、茶文化培训基地、图书阅览室、党工团活动中心、流动党员服务站、党员电视室等六大功能区，供园区所有党组织免费使用。

“茶都党委未成立之前，园区存在着各类型党组织的多头管理，党员缺乏统一的管理，导致了资源的浪费，无法发挥出茶的区域行业优势。相互间缺少交流与互动，不利于党组织作用的发挥，对茶产业的促进也十分有限。”中国茶都集团董事长、茶都党委书记陈加勇介绍，经过十多年的实践，“混合式”园区党建逐步形成管理共抓、行业共建、资源共享、党建共促的特色和优势。

对于混合组建带来的好处，党员陈日强也深有体会：“没有加入党支部之前，茶商之间都缺少交流，整个茶都这么多店铺，要找一家店很难，现在有了党支部这个平台，实现资源共享，交流也方便多了。”

糅合载体孵化活力

茶都党委自成立以来，学习借鉴泉州市“三五”非公企业党建工作机制，形成了一个“以茶为轴、混合组建、红色引领、兴业富民”的“混合式”园区党建工作机制。各党支部围绕发挥“窗口”作用，打造“一支部一重点”“一项目一小组”“一窗口一先锋”“一平台一课堂”等党建载体。

为维护市场交易秩序，茶都党委力推茶叶市场的诚信经营，在茶叶批发市场实施实名制交易制度，已办理茶农入市交易卡达3万多张，同时设立14个党员公平秤服务窗口，开展党员先锋岗活动，确保茶叶市场的诚信营运和交易源头的可追溯。

“这里不仅茶叶种类齐全，汇集了安溪内外的茶农，还是诚信示范市场，这个卡刷一下，条形码里面就记录了交易记录，包括日期和价格，都可以查询，茶叶有什么质量问题可以找到卖主，这样我买茶就放心了。”在茶叶批发市场，采购商黄先生告诉笔者。

为进一步提升园区的诚信经营水平，茶都党委建立“三年一评、年度复审、滚动管理、优奖劣汰”等一整套“党员诚信店”申报、评选、监管、服务运行机制，先后评定“党员诚信店”20家。

福建省誉丰国心茶业有限公司是首批“党员诚信店”之一，董事长黄清平告诉笔者：“被评上‘党员诚信店’后，我们店里的顾客一下子多了起来，平时我要求店员服务顾客务必公平守信，在产品质量方面严格把关，这是我们设立的电子操作系统，购买我们茶叶的顾客，可以通过网络实时地监督整个茶叶从生产到销售的各个环节。”

“党员诚信店”的评选，带动了园区经营服务的规范化、透明化。为鼓励园区商家诚信经营，党委对党员诚信店制定了一套行之有效的激励机制，参评“党员诚信店”资格的商家越来越多，主动亮出身份的党员也越来越多。

“党员诚信店”经营户在带头诚信经营的同时，还与园区内其他5家商铺结对挂钩，通过“一带五”活动，进一步推动了全体商家诚信经营。“举源专业合作社被评为‘党员诚信店’以后，经常召集大家一起来交流，在这个过程中，我深感经营中诚信的重要性，我希望通过努力，也能评上‘党员诚信店’。”举源茶叶专业合作社“五带一”的对象店主陈海鸿很有信心。

在茶都党委的党员队伍中，流动党员占到了2/3，这些党员主要来自安溪9个主要产茶乡镇，长期频繁来往于园区和户籍村。党委据此实行“管理定点划片、活动定时分批、任务定人包责”的“三定”流动党员管理办法。按地域相邻原则将9个乡镇划成3片，依托祺彤香茶叶、举源茶叶专业合作社和儒家茶叶设立3个流动党员党支部，每个党支部再细分为3个党小组，实现网格化管理。同时将每月16日定为流动党员活动日，分批次、分主题地组织开展理论学习和制茶工艺大师沙龙、茶文化讲堂等活动。

“之前我的党员身份一直在老家，来回要两百公里的路程，去年我加入了第二流动党支部，支部不仅解决了我很多实际困难，比如我女儿的入学问题，还经常组织一些活动来提高党员素质，我在这边工资也蛮高的，一年做60多天，也有10万块钱的收入。”党员许则生喜悦之情溢于言表。

为构建与产业需求相契合的人才培养体系，党委搭建多样的人才培育平台，开展安溪铁观音制茶工艺大师“创意评茶、知识讲座、拼配演示”等系列沙龙活动。依托区域内茶叶技能培训鉴定站，培养茶叶技术人员5000多人。鼓励支持茶多网、祺彤香茶业创立电子商务孵化中心、大学生创业园，开展电子商务、SYB创业免费培训，带动园区70%的企业和商铺“线上线下”融合发展，并将茶叶电商培训延伸到农村，每年培养3000多名茶叶电子营销人才。2014年，安溪茶叶电子商务交易额超20亿元，占全国茶叶电子商务交易额总量的五分之一以上，其中离不开中国茶都的贡献。

融合聚变推动发展

在园区各类型党组织不断融合中，园区党建链条得以持续延伸，党支部的新组建和分片挂钩制度的建立，实现了园区非公企业和个体工商户党组织工作的全覆盖。与此同时，通过向县茶叶协会派驻党建指导员，将党的工作延伸拓展到县外30个茶叶协会分会，覆盖3000多名在外茶商党员。

陈加勇表示，他们2004年建立流动党支部，并在园区内发展了一批优秀党员，慢慢地实现了园区内党组织工作的全覆盖。目前，福州、上海2个茶叶协会分会成立了党支部，云南、湖南等3个分会党支部正在筹建中。

三和、八马、祺彤香、儒家……在安溪中国茶都园区里，名企迭出。为了加强园区内茶企的品牌建设，加快茶企的上市步伐，党委加强安溪铁观音地理标志证明商标的使用管理，提供品牌建设指导，并多次组织龙头茶企参加国内外展会，组织品牌企业进军欧美市场。

在茶都党委的带领下，中国安溪茶都园区不断整合资源，糅合载体，融合聚变，并于2012年被国家工商总局评为“全国诚信示范市场”。在探索科学发展、跨越发展的道路上茶都党委始终活力迸射，组织工作“混合式”园区党建的内涵，随之也不断发展和提升。

历经十余载，安溪中国茶都实现了“混合式”园区党建的聚变效应，茶都党委始终认真学习贯彻全国园区非公党建精神交流会精神，按照中央和省市县委的部署要求，不断开拓进取，继续为打造园区经济升级版提供坚强组织保证。 (张晓斌 陈友智)