擦亮“项目管家”品牌 “四员合一”精准服务 洛江力推重点项目落地见效

主题教育开展以来，洛江区深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，始终坚持把项目建设作为经济发展的“生命线”和“主引擎”，搭建“项目管家”精准服务主阵地，全力当好信息员、领航员、协调员、监督员“四员合一”角色，科学有序推动重点项目建设全流程加速实施。

当好“信息员”

加强数字赋能

走进洛江数字展厅，只见展厅中央的大屏显示器上“项目进展红榜”等字眼格外显眼，红榜下方信息轮番滚动。一旁的工作人员通过区重点项目全生命周期管理平台就大数据分析看板进行梳理、讨论。

“通过平台，行业主管部门、属地乡镇、街道项目业主可同步开展信息录入、上报、调度、跟踪分析等工作，有效改进信息流转机制。”区发改局重点办相关负责人表示，一线人员也能获得业务流程直观指导，促进前期工作超前谋划和交叉推进，第一时间反馈项目一线难点堵点问题，打破政府部门之间的信息壁垒，切实提升项目建设速度。

数字赋能，重点项目跑出建设“加速度”。洛江充分利用重点项目全生命周期管理平台，构建“1+2+3”模式，整合集成各项数据资源，强化动态监测和日常调度，确保重点项目涉及的审批节点、要素保障事项实行全覆盖管理，集中人员、集中精力开展审批、用地、用林、资金等前期事项服务保障工作，形成全区上下齐抓共管争政策、争资金、争项目的良好氛围。今年以来，洛江区实施148个区级重点项目，其中在建项目117个，年度投资134.7亿元，同比增长25%，项目数量、总投资、年度投资各项指标均创“十四五”以来历年之最。10个省重点项目完成投资26.71亿元，占年度投资计划的94.87%，超序时进度19.87个百分点。新开工市重点项目11个，已完成全年任务的100%。

当好“领航员”

力促项目落地

今年以来，洛江区牢固树立“项目为王”的理念，以优化营商环境、提高项目建设成效为重点，优化工作机制，全力提升工作效能，凝聚各方合力，推动重大项目快建设、快投产、快达效，为全区稳住经济大盘提供了强有力支撑。

走进泉州劲力工程机械有限公司厂房内，只见现场机器轰鸣、火花四溅，热火朝天的生产景象令人振奋。“得益于营商环境的不断优化，公司新厂房验收投产的时长比以往至少提前了两个月，预计产值比去年增加15%。”泉州劲力工程机械有限公司负责人欣喜地表示。

企业开足马力生产的背后，离不开洛江全力当好审批“领航员”的暖心举措。据了解，为进一步推动企业早投产、早受益，洛江区深入推进工程建设项目审批制度改革，推行工业项目竣工即投产新模式，变“坐等上门”为“主动敲门”，着眼前期审批端口前移、流程交叉并行，推动“一张清单办前期”，实行“挂图作战”、动态调整。组织区行政服务中心管委会、住建局等职能部门，在项目开工、竣工2个关键转段环节，推动“拿地即开工”“验收即投产”。截至11月，已帮助劲力机械、伍峰机械、智创机械等18个工业项目实现“验收即投产”。

当好“协调员”

着力解决难题

“今天区政务服务中心等几个部门到企业来关心我们厂房的建设问题，给了不少好建议，也对一些问题进行了快速解决，使我们企业少走了很多弯路。”日前，由区行政服务中心管委会牵头组织区自然资源局、区生态环境局、区不动产登记中心等部门审批科室负责人组成的现场办公专班，走进泉州天娇妇幼卫生用品有限公司，就企业提出的“堵点”“难点”问题进行讨论并提出指导意见，力争做到问题“零存量”、审批“快速办”。

按照“周汇总、月协调、季调度”要求，洛江通过区委区政府统筹调度、管理部门靠前协调、联动职能部门会商协调等工作机制、进一步完善项目分层分类管理调度机制，及时掌握项目建设存在问题，着力做好“协调员”身份，打通项目建设堵点和难点，切实营造良好项目建设环境。

当好“监督员”

加密跟踪督促

洛江紧盯“关键环节落空、末端细节落空、责任脱节落空”等问题，强化全领域、全过程闭环督察，做到末端发力、终端见效。今年以来，区委督查室编制重点项目建设督查专报6期，区纪委监委对开工滞后重点项目开展监督。由区挂钩领导或区项目工作专班跨部门组织联合开展一线调研20余次，督促劲强机械建设项目进场道路通行、洛江区第四实验小学项目规划变更等问题加快落实。

奋战正当时。洛江将锚定全年目标任务，努力营造“大抓项目、抓大项目、促大发展”的浓厚氛围，高标准推进项目建设，切实将主题教育成效转化为高质量发展实效，为全区经济社会发展注入源头活水和澎湃动力。