奋勇争先 再上台阶||晋江产业集团召开2025年党委工作会议

人勤春来早，奋斗正当时。为进一步统一思想、凝聚共识，迅速收心归位，以饱满的热情、高昂的斗志、务实的作风投入新一年工作中，2月11日，晋江产业集团召开2025年党委工作会议，贯彻落实泉州市委、晋江市委工作会精神，深刻把握面临的形势任务，安排部署集团2025年度“123”争先进位工作。集团本部及权属子公司全体员工参加，集团党委书记、董事长丁永贵出席并作强调讲话。

 

 

 

 

 

会上，集团各部门及子公司负责人分别就2025年工作计划及思路进行汇报，详细阐述工作重点、创新举措和预期目标，制定年度工作要点，明确“时间表”“路线图”，确保各项工作有序推进。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

集团党委委员、副总经理陈清源部署了集团2025年“123”争先进位工作，要求各相关负责人紧盯目标导向，压实工作责任，狠抓工作落实、开展督导考核。

集团领导围绕各自分管领域对2025年规划进行了发言，结合集团各项重点工作提出了意见和建议，明确了下一步工作方向。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

集团总经理丁奕龙提出了具体要求：

一是把握主动权，不断增强市场竞争力，推动集团各项主要经济指标全面提升。结合业务开展情况，紧盯总资产、营收、利润等关键缺口任务，自加压力、跳起摸高，加强业务调度指导，及时补齐短板指标。抢抓政策机遇期和窗口期，紧紧围绕国家政策取向，争取财政资金和产业政策支持。不断拓展增收渠道，积极探寻供应链业务拓展、屠宰场项目策划、林地交易平台搭建等业务拓宽新路径，及时解决堵点难点，做大资本规模。

二是牵住牛鼻子，推动各核心版块全面发力。坚持项目导向，加强一线协调调度，及时跟进、推动落实。在园区标准化建设方面，细化项目工期，挂图作战，争取早竣工早投用;能源建设推进方面，加强深化与能源公司实质合作，发挥主体作用，实现新的营收增长点;乡村振兴行动方面，抓紧推进农地开发整治、东石白沙渔港、金井渔港码头建设等项目建设进度，积极开展陆域配套、海洋牧场项目招商;产业项目推进方面，聚焦投早投小投长期投硬科技，增强项目对接策划主动性，主动拥抱AI技术赋能，加快培育未来产业，打造新质生产力。

三是筑牢防火墙，推动各领域安全风险防范工作全面覆盖。压实主体责任意识，紧盯安全生产工作，抓好工程项目、商业业态等风险隐患排查。强化合规管理，抓好财务风险防控，筑牢风险管控底线。

四是增强驱动力，推动国企改革各项制度全面落实。深化人才强企战略，加强人才队伍建设，强化人才培育，持续完善考核指标和评价办法，发挥绩效激励导向作用。完善管理监督体制机制，提升内部审计工作质效，持续促进国有企业治理能力和水平的提高。

五是拧成一股绳，立说立行、大干快上。要明确目标，提振精气神，行动要快，坚持干字当头、快字为先;标准要高，各项任务要坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实;作风要实，锚定全年发展目标，埋头苦干、真抓实干，一抓到底、持续用力。

 

 

 

 

最后，集团党委书记、董事长丁永贵作强调讲话：

一是进一步强化使命意识，抢抓机遇、再上台阶。牢牢把握市委赋予集团的功能和使命，立足“围绕产业的培育和发展”定位，锚定全年目标，谋准方向、谋深思路、谋实工作，不断提高集团投资、经营运作能力，结合集团“13137+411”发展战略目标，扮演好晋江“战略性新兴产业领军者、传统产业转型升级赋能者、重要民生商品保障者”角色，在新征程、新形势中找准自身定位。持续深化拓展“深学争优，敢为争先，实干争效”行动、“1+6”专项行动、国企改革整治，对标找差、跳起摸高，完善2025年施工图。

二是进一步强化担当意识，奋勇争先、攻坚克难。接续开展今年集团“123”争先进位工作及强化OKR目标管理，围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”两条主线，锚定“目标、项目、改革、责任”等“四张清单”，切实增强责任感、紧迫感和压力感，强化逢一必夺的决心，改革创新意识和爱拼敢赢的攻坚精神，提高认识、压实责任，抓好短中长期发展规划，认真对照年度目标任务，算好时间账、责任账、任务账，找准差距、补齐短板、奋力攻坚，推动各领域工作创新突破，力争创出更多工作亮点、更多改革试点、更多典型经验，确保主要经营指标持续两位数增长，实现“十四五”高质量收官。

三是进一步锤炼工作作风，真抓实干、砥砺奋进。要坚持干字当头，实字为要，创字开路，严字托底，对于各项任务都要提前谋划、精心部署、迅速落实，确保全年工作能够按计划稳步推进，在多方面取得突破性的进展。统筹推进党建引领、经营提效、产业投资、项目建设、管理创新、人才培育等重点工作，用好PDCA工具，以“开局就是决战、起步就要冲锋”的昂扬姿态，为高质量、高标准全面完成年度各项任务目标开好局，起好步。

四是进一步提升风险防控，守牢底线、提升效能。协同发挥纪检监察、合规管理、内部审计、巡察监督等各类监督效能，搭建法律、风险、内部控制、合规协同运作机制，紧盯物资采购、工程项目建设等关键环节，以高质量监督保障风控体系有效运行，深化廉洁从业建设;不断健全安全生产体系，落实落细安全责任，持续开展安全隐患排查整治，全面提升集团安全管理效能。

新的征程已经开启，下一步，集团将乘势而上，稳开新局，保持时不我待、只争朝夕的紧迫感，推动各项工作早部署、早启动、早落实、早见效，以“开门红”推动“季季红”“全年红”，争当国企改革发展排头兵、产业发展“领投羊”，以实实在在的工作成效，为晋江高质量发展贡献产投力量。