泉州多家企业推行“精益生产”

固定工序时长

稳定品质

台湾国信企管16年前就进驻泉州，并较早在制造业中导入精益化管理项目，公司负责人李继梅对这一项目的发展了如指掌。

“精益化管理为什么能节省人工?就是因为它对于人工的要求不是很高，不仅是在流程上让工序更加合理，而且设定了固化的动作，让一道工序的制作简单易学，工人能够很快上手，能够让工序更清晰、工人更熟练。”她说，将某些工序固定时间、固定生产动作，是精益化生产的一个特点。

泉州某体育用品品牌的一位高管表示，以前在鞋服行业，工人的奖金多以计件的方式来计算，“这样工人在工作时间内，为了多做出几件产品来，可能本来需要车10针的地方，有的产品只车了八九针，虽然做出来的产品，看起来差别不是很大，但在真正使用的时候，可能就容易脱线或者存在其他质量问题”。

他透露，公司正在生产车间内尝试导入计时生产模式。“比如一道工序，要求车10针就必须车10针，耗时10秒就是10秒，这道工序该以什么样的动作来完成，工人都要一丝不苟地达到，工人不再按完成的件数计算工资，而是拿计时工资，但要和产品质量相挂钩。”他表示，这样出来的产品，质量会更为稳定。

“在计时工资的基础上，工资可以根据产品质量以及件数进行上下浮动，这对工人生产积极性是没有什么打击的，而且保证了品质。”著龙国际董事长蔡著龙说。

“在大家都在谈‘快时尚’的时候，七匹狼认为应该更加注重产品质量的提升，才能真正满足消费者的需求。”周少明表示，在投入重金引进精益生产管理的同时，公司还更新了数条先进生产设备，加大了技术创新力度，为企业提高产品核心竞争力打下基础。