泉州政企研修班赴深圳取经 把一流创新法则带回来

互动交流 共话转型

白天，进课堂学习、入企业考察;晚上，专题研讨、分组交流。在深期间，泉州市转型升级(深圳)研修班结合多种形式，掀起一场场智慧碰撞、头脑风暴，问道转型升级之路，展现出良好的形象和精神风貌。本报记者摘录各位学员的发言交流。

安溪县人民政府副县长林荣超：

通过学习交流，我们深刻地意识到，一个地区的发展，一方面产业本身必须具备较好的发展前景，另一方面也要有源源不断、永不停步的创新驱动。接下来，安溪县将加快培育新技术、新产业、新业态、新平台和新模式，发挥政府和市场的作用，推动产业和企业不断升级发展。

丰泽区人民政府副区长张刺治：

三天的参观学习，使我们深刻地意识到，创新驱动对于产业转型升级的重要性。老师授课过程中提到的，将消费由衣食住行等基本需要上升到文化旅游、健康医疗、个性定制等高端层次，对于我们丰泽区具有很好的借鉴作用。

在如何引导企业转型升级方面，接下来我们将首先帮助企业把未来发展趋势定位好，让企业主动靠拢，最终通过惠企政策等措施的出台、落地，推动企业转型与产业发展。

洛江区人民政府副区长李垂举：

结合此次学习的心得，洛江将从以下4个方面去推动转型升级工作。第一，通过打造宜居片区，吸引人气，带动服务业、商贸业等第三产业发展;第二，沿着万虹路打造汽车4S商圈，提升城市品位，也提高土地的单位产出;第三，在河市、马甲、罗溪、虹山等地，依靠山水风光及美丽乡村的资源禀赋优势，打造新兴的旅游业态;第四，争取打造省级智能制造产业园，并通过整合提升，承载高端装备制造产业。

泉港区人民政府副区长傅文星：

这次培训主要围绕“怎样引导企业去变”的宗旨，很有现实意义。

这是一个激烈变革的时代周期，“乱拳打倒老师傅”，如果企业没有适应好这一波的新常态，就很可能在发展过程中陷入被动。而企业是社会的细胞，创新转型最根本就是企业的转型，因此，当前最重要的就是要让企业意识到要创新、要改变，转型升级才能适应新常态。

泉州开发区管委会副主任陈斌：

在转型升级过程中，政府应该怎么做，才能实质性地帮到企业，这是大家困扰已久的问题。通过这次学习，我们认为，政府应该根据服务对象在转型升级过程中的需求，来提供更加高效便捷的精准服务。

事实上，企业的转型升级并不一定要转行或者转产，而应该更多地强调质量提升和效益增长。作为政府部门，我们鼓励企业的转型升级能够量身订制、量力而行。

福建众益太阳能科技股份公司董事长陈光炎：

通过对华为、比亚迪等杰出企业的考察学习，我坚定了自己的判断结论，企业的转型升级应该脚踏实地，在主业上延伸，不可乱入。

另外，万科高管的讲授让我很有共鸣。作为企业主，除了要懂得见招拆招之外，更要懂得如何群策群力，让全员参与到公司的经营与管理之中，这样的企业才有活力，才有持续性。

福建南王包装有限公司总经理王仙房：

这次深圳之行，无论是企业转型升级的课堂学习、宏观经济形势分析研讨，还是几家知名民营企业的现场考察，都感觉受益匪浅。

这次学习，收获很多，准备回去落实的也很多。从我们企业自身来看，我们是一家包装企业，今后可以在文化创意领域寻求创新，在企业文化方面优化提升，寻找企业的核心竞争力。

泉州市德源轴承实业有限公司总经理林靖翔：

这次深圳游学，我们学到了知识，增长了见识，聊出了管理过程中的心得，也找出经营发展中的不足。很有启发，不虚此行。

德源轴承是一家以研发设计带动生产销售的创新型企业，因此，对于企业的转型升级、不断创新，我们高度认同、持续推进。万科高级副总裁陈玮老师在授课中指出，企业发展过程中的一切问题都是一把手的问题，这让我深刻意识到企业的最核心问题，我们将主动学习，不断提升，以此带动企业的创新发展。

福建省百川资源再生科技股份有限公司董事长张飞鹏：

泉州制造业发达，对互联网+的运用也日渐普及，在这样的背景下，我们想到的是如何利用互联网来推行业务流程的信息化，做好客户服务工作，这也是一种新的转型升级模式。

老师在授课中专门强调了利用互联网来推动企业内部管理信息化的问题，这点和我们正在筹备的事情不谋而合。公司正在订制一个订单管理的APP软件，对客户开放下载，以后订单的下达、追踪，以及生产流程的监测，都可以通过这个APP软件，经由互联网的连接直接查询。

石狮市凌峰漂染织造有限公司董事长蔡振志：

市场竞争异常激烈，亟须不断转型升级，否则无法持续领先同行。通过这次学习，我个人受到很大启发。一个企业成功或者失败，要看一把手，一把手要不断学习新理念，不断提升自身素质，才能让企业保持常青。

很多人都说，企业不转型等死，要转型也很艰难。通过这次课程学习与参观考察，我认为企业通过转型升级实现发展还是有希望的。

福建省闽发铝业股份有限公司总经理黄长远：

经过三天学习，我有三大感触。第一点是万科高管所言的，企业一切的问题，归根到底都是一把手的问题。我们从上世纪九十年代开始办企业，根本没想到能办到现在的样子，这其中就是依靠不断学习不断提升来支撑。第二点是要打造敏捷高效的团队，除了企业一把手之外，如何与团队拧成一股绳，变成一个动车组，这一点华为的员工激励机制让我收获颇多。第三点是创造需求，利用需求，通过用户数据的搜集、分析，找出用户的潜在需求，这样做出的产品才会有市场。

福建省麦雅数控科技有限公司董事长许文俊：

互联网+和+互联网，在不同的企业行业，有不用的运用法则。不能一味地为了追随潮流，而推动企业的互联网+行动，有些时候，在实体产业之上+互联网，可能是更妥当的做法。但是对于我们自身的企业而言，互联网+和+互联网都是被采纳的转型创新举措。

除此之外，在这次学习过程中，老师提出来的“服务化”理念是我最为认同的。服务化是企业持久生存的重要前提，企业经营过程之中必须倒过来，先了解客户的需求，并适应客户的需求，才能保证企业对市场节拍、客户需求的紧密互动。

文创科技股份有限公司董事长陈文良：

我有三点心得想跟大家分享：第一，我们经营企业必须专注，专注于自己所从事的行业，在转型升级过程中，尤其要专注，只有专注，才能让自己更专业。第二，企业的转型升级，要往哪里转，转到哪里去?我认为转型决策的重要前提就是深入研究行业的技术发展路径，研究越深刻，越能在行业发展中占据有利位置。第三，企业发展的过程也是经营团队在练内功的过程，必须先练好企业家自身的内功，才能带领整个团队练好内功。

福建省锐驰电子科技有限公司总经理廖连生：

企业原本从生产普通的电视配件开始，经过十多年的发展，不断转型，到目前成为创新性科技企业。目前主要致力于行业的垂直整合，与产业链条上的前后端整合力量，做产业链。从这些年的实践来看，对快速成长型企业而言，明确自己的价值主张，抓住自身的优势与特色，转型升级还是很有机会成功的。

这次学习，我们也了解到很多企业管理方面的理念、工具和方法，准备回去好好地应用于企业当中。 (以上内容按发言顺序排序)

□本版文字 记者吕斯达 通讯员邱华彪 张晓培 图片由市经信委提供