质量兴企 担当善为 泉州建工集团纵深推进项目质量精细化管理

建一项工程，就要铸一件精品，这是泉州城建集团权属企业泉州建工集团一直坚守的“质量兴企”信念。

在位于泉州东海后埔片区的城建·乐居和畅项目施工现场，塔吊机监测系统等前端装置对项目施工全过程实施24小时监测，收集到的数据被汇聚到智慧工地平台，平台系统进一步对塔吊作业环境、安全操作、工效、用电情况等进行数据再分析，为提升工地管理效率提供科学参考，助力提升项目智能建造水平。

这是泉州建工集团纵深推进项目质量精细化管理，以质量铸品牌树形象的缩影。“作为国有建筑企业，我们时刻牢记质量是企业生命线、奉献精品工程是企业最大的社会责任。”泉州建工集团相关负责人表示，今年以来，该公司持续发挥党建引擎作用，将“党建+”模式延伸到项目创优、安全生产标准化提升等关键领域，深入实施“精细化管理年”专项行动，从创优培训、团队协作、常态管理、工艺创新等方面落细落实“项目创优年”工作部署，推动以过程精细出工程精品。

公司质量技术相关人员在项目一线检查按图施工情况

树意识

让“创优”成为员工自觉行动

在泉州建工集团，“人人都是质检员”绝不只是口号，而是自上而下公司每名员工的具体行动。

在城建·乐居和畅项目，品控员杜钧裕每天不厌其烦地组织淋水试验。“如果发现渗漏点，我会记录下来并通知班组整改，复查合格后再销项。”他笑着说，“别小看这项工作，哪怕一小处渗漏点都会影响到整栋楼品质，所以我必须时刻保持专注仔细。”

为强化“重人才、立标准、严奖惩、抓落实”的项目创优意识，建工出台了《工程质量责任追究及奖惩办法》等3项管理办法、印发了《项目技术质量管理检查评分表》，从制度上促成质量管理从“要我干好”到“我要干好”的自觉性和主动性。

此外，泉州建工集团还通过定期开展项目管理交流会，让项目经理、技术负责人等分享经验做法，提炼总结质量、安全管控方面的有效措施，总结归纳为统一的做法，推动打造标准化工程。

公司技术中心实验室人员在进行钢筋拉伸试验

聚团队

凝聚各方合力筑精品工程

成立房建、安装分公司，孵化专业集群，创立抹墙、水电预埋等专项攻坚专班，搭建项目部与班组及班组间问题沟通渠道，确认工作界面、材料样板、施工疑难处理等事项……这是泉州建工集团所辖各个项目的日常，每个细节无缝对接。

有条不紊的工作场景背后，是一个强有力的指挥中枢——泉州建工集团发挥施工总承包单位统筹作用，强化团队协作，凝聚工作合力，推动项目前期技术策划和过程班组技术管控等的精细落实，确保各班组合作无间、各工序穿插合理。

眼下，位于泉州洛江区的城建·乐居安达项目正如火如荼开展抹灰作业。项目负责人告诉记者，在大面积抹灰前，先要对施工班组进行工艺要求交底，由其按照交底标准进行实体样板施工，经甲方、设计、监理等各方主体验收通过后方可组织施工。此外，若有新工人进场，都要求进行技术交底，明确质量要求且完成一套实体样板，验收合格了才允许其入场作业。

据悉，为统一工程质量标准，该公司坚持样板引路、强化细部做法，要求所有项目从“交底”的源头环节着手工程质量的把控，砌砖、抹灰、铺贴、水电安装等班组需先在工艺样板展示区完成施工样板，再由参建各方进行点评、验收，根据点评意见完善施工工艺，验收合格后方可进场大面积施工。

项目栋号长正组织对钢筋安装情况进行内控检查

重技术

用创新驱动项目提质增效

要筑造精品，除了构建严密的质量管理体系，还要不断投入资源进行技术创新，采用最新的工艺和设备来提升施工效率与质量。

在房建项目中，施工人员在处理内墙抹灰阴角收口时，创新使用自制阴角刮尺，使得阴角首测合格率从85%提升至95%。在对外窗进行防渗漏处理时，施工人员在檐口预埋成品滴水线，不仅造型更美观，而且与传统做法相比，更能有效阻断雨水倒流，大大降低了后期渗漏和返工风险。

这些细小的工艺创新是建工大力推动技术革新的真实写照。日前，建工还成立技术中心实验室，遴选专业骨干组成技术专家库，通力解决工程技术堵点难点卡点问题，并在工程原材料的质量把关上发挥重要作用。8月22日，在建工技术中心实验室，工作人员正借助试验仪器对泉州幼师附属幼儿园大兴园区项目的钢筋原材料进行内控随机抽样检测。“数据显示钢筋伸长率大于9%、强屈比大于1.25，超屈比小于1.3，符合国家规定的质量标准。”实验室负责人说。

据悉，今年8月，泉州建工集团承建的城建·乐居安达小区、城建·乐居和畅A区、城建·乐居和畅B区、城建·乐居和鸣小区、城建·乐居梅亭、城建·水墨江澜小区(一期)共6个项目获评“2024年福建省建筑施工安全生产标准化(交流)项目”。今年9月，建工10个项目质量管理小组分别获评“2024年第四十次福建省工程建设优秀质量管理小组活动成果”(其中一等奖1项、二等奖2项、三等奖7项)。